Illichs lag och negativ produktivitet

Illichs lag introducerar begreppet negativ produktivitetströskel. Det är då vi börjar få problem med att behålla fokus och gör misstag.

För forskare har produktivitet alltid varit ett ämne av stort intresse. Studier om detta ämne har lett till att formulera Illichs lag som på djupet analyserar de olika faserna av produktivitet i arbetet.

Historiskt har arbetslivet baserat sina grunder på ekonomiska och politiska syften. Men låt oss inte glömma att människor också är en del av produktionscykeln. På länge den mänskliga faktorn det har inte tagits i beaktande trots att det är en dominerande aspekt av ekonomisk produktion.

Frågorna som uppstod under sökandet efter den bästa metoden för att uppnå produktivitet har lett till att olika teorier uppstått. Och i dessa fall övervägdes slutligen den mänskliga faktorn: ett element där potentialen och gränserna för kognitiva förmågor och motivation ingår. Bland dessa teorier finner vi Illichs lag.

Komplexitet är din fiende. Vem som helst kan göra något komplicerat även en dåre. Det svåra är att förenkla.

-Richard Branson-

Ivan Illich grundare av Illichs lag

Den österrikiske historiska författaren och tänkaren Ivan Illich var skaparen av produktivitetslagen med samma namn . Han blev känd när han gav ut boken Avskolningssamhälle där han starkt kritiserade utbildningssystemet. Främjade självlärande som ett medel för träning och samtal som ett verktyg för att stimulera analys.

År 1980 formulerade han Illichs lag. Efter flera års studier under vilka han undervisade vid Pennsylvania State University kom han till följande slutsats: Efter ett visst antal timmar minskar först produktiviteten av den tid som spenderas och blir sedan negativ.

Med andra ord, enligt Illich, blir det inte produktivt att arbeta kontinuerligt många timmar i följd. Detta betyder det arbeta längre det är inte direkt kopplat till ökad produktion. I själva verket händer precis det motsatta: ett överskott av arbetstid leder till mättnad och slutligen till total blockering.

Illichs lag

Enligt Illichs lag ligger hemligheten för att undvika detta i en adekvat organisation av arbetstider och vilopauser. Ta till exempel en person som tillverkar ett par skor på två timmar. Även om han arbetar 12 timmar kommer han inte att kunna tillverka sex par skor. Efter en viss tid börjar faktiskt avkastningen minska tills den blir noll.

Det är därför troligt att det i slutändan bara kommer att producera fyra par skor istället för de förväntade sex. Om det i början bara tog två timmar efter ett tag kommer han att behöva tre eller fyra timmar för att göra samma jobb. Det är också möjligt att du gör några misstag och att slutprodukten inte har samma kvalitet.

Med intellektuellt arbete kan situationen bli riktigt kritisk. Men i både fysiskt och intellektuellt arbete orsakar arbete utan vila mental trötthet som minskar förmågan. Om detta fortsätter över tid uppträder även känslomässiga symtom på ångest och depression arbetsstress irritabilitet etc.

Arbeta effektivt

För att undvika att bli överdrivet trött enligt Illichs lag är det nödvändigt att ständigt varva arbete med vila. För detta ändamål föreslår han konceptet med tidslådor. Det här är rutor som samlar och beskriver sätt att organisera tid för att inte straffa prestation.

De tre huvudsakliga tidsrutorna är följande:

2 minuters vila för var 10:e minuts arbete. Även om det kan verka som en väldigt kort period för många, har denna box visat sig kunna generera hög effektivitet. På tio minuter, om belastningen inte är för tung, återgår alla kognitiva förmågor till sin maximala prestation.

5 minuters vila för varje 25 minuters arbete.En produktiv frans som motsvarar den sk Pomodoro-teknik . Detta är den mest populära och många människor har bekräftat dess effektivitet.

12 minuters vila för varje 12 minuters arbete.Även denna tidlåda har visat sig vara mycket effektiv. Det är särskilt användbart för mekaniska eller ostimulerande uppgifter.

För närvarande verkar det normalt för oss att arbeta långa dagar och i början kan det vara svårt att tillämpa denna metod. Men det handlar bara om vänja sig vid det . Att bekanta dig med detta system tar väldigt lite tid.

En bra idé är att arbeta enligt en vanlig rutin. Detta gör att du kan utvärdera produktiviteten i slutet av dagen. Nästa dag gör samma sak och jämför resultaten. De kommer att överraska dig!