Goleman och Boyatzis ledarskapstestet har ett mycket specifikt mål: att utvärdera vissa ledares inverkan på våra känslor. De två experterna presenterade detta verktyg för första gången med boken Var en ledare publicerades 2001. Tanken var att särskilt lyfta fram en personlighet: den resonanta ledaren.
Daniel Goleman Parlamentet hävdar att vi i företagsvärlden och den ekonomiska världen måste lägga större vikt vid det känslomässiga området i samband med humankapital. Författaren hävdar att en bra ledare i slutändan inte bara gör företaget pålitligt eller produktivt utan hans ledarstil påverkar varje arbetare, företagets atmosfär, välbefinnande och motivation.
Goleman Boyatzis och McKeep de framhäver figuren av resonansledaren . Det är den personen som har tillräcklig självmedvetenhet för att uppfatta vad som är rätt och vad som är fel i en given situation. Det är en individ som lägger undan sina egna negativa känslor och förmedlar entusiasm, tillit och empati till andra.
Resonans arbetar med din känslomässiga balans för att ingjuta positivitet i andra och inspirera dem.
Det är därför nödvändigt att utvärdera vilket ledarskap en individ specifikt definierar för att förstå vad han förmedlar till sitt team, sina anställda eller omgivningen. Varför den goda ledaren är inte den som stoltserar med mest makt och den som bestämmer riktlinjerna. I verkligheten är det den personen, mannen eller kvinnan, som kan få ut det bästa av alla omkring honom/henne.
Nyckeln är att göra en ledare intresserad av förändring. Annars är det inga framsteg. Personen måste notera nackdelarna med sin ledarstil när de får en exakt utvärdering.
-Daniel Goleman-
Testar Golemans och Boyatzis ledarstilar
I boken Var en ledare Goleman Boyatzis och McKee de berättar om sex ledarskapsstilar . Dessa profiler utgör grunden för Goleman och Boyatzis ledarskapstest, en särskilt användbar resurs för alla chefer för personalavdelningar och alla personer som vill veta hur man tolkar och omsätter ledarskap i praktiken.
Men en punkt måste klargöras. En ledare är inte en medlare för framgången för sitt team, någon som erbjuder resurser, leder och ger den utbildning som krävs för att uppnå företagets mål. I verkligheten är en ledare också en person som har en viss inflytande på andra hur kan det vara en vän, en familjemedlem, en granne etc.
Boyatzis är Mckee mer positivt och resonant ledarskap kräver vårda och förbättra inte bara regissera och ge order . På så sätt tar förändringar form och ett välmående som alla har nytta av.
Följaktligen ger Goleman och Boyatzis ledarskapstest oss inte bara information om vilka ledare vi är utan ger oss också riktlinjer om de aspekter vi bör förbättra.
Vad består testet av ledarstilar av?
Goleman och Boyatzis ledarskapstest består av en 6-delad skala . Var och en av dessa delar utvärderar en typ av ledarskap och 9 frågor ställs för att beräkna om en person fick ett lågt genomsnitt eller mycket signifikant poäng.
Den består av totalt 54 element (frågor) som den som bedöms kommer att behöva svara med ett Ja eller ett Nej på. Låt oss titta närmare på vilka typer av ledarskap som mäts med det aktuella testet.
1. Den visionära ledaren
Den visionära ledaren använder erfarenhet motivation och entusiasm att inspirera sina följare. Han är medveten om sina prioriteringar och överför dem till andra med positivitet. Samtidigt tenderar han att lämna mycket frihet till sina underordnade så att de kan uppnå vilket mål som helst med sina egna resurser.
2. Ledarskapsstilar: den personliga coachen
Ledaren som fungerar som personlig coach tar hand om varje individ individuellt. Han lyssnar på honom, hjälper honom och bidrar nära till hans tillväxt inom organisationen.
3. Leader affiliativo
Denna ledarstil är definierad från empati . Dessa är individer som är känsliga för andras problem och föredrar människor snarare än mål, vilket skapar en harmonisk och balanserad miljö.
4. Demokratisk ledare
Denna stil kretsar kring behovet av att alltid uppnå konsensus. Den demokratiske ledaren vårdar teamflexibilitet såväl som paritet; tillfredsställer allas behov och använder incitament.
5. Den kontrollerande ledaren
Den kontrollerande ledaren står som referenspunkt. Han förväntar sig att andra ska följa honom och göra detsamma eftersom han uppfattar sig själv som ett exempel på överlägsenhet och effektivitet. Han försöker också uppnå kortsiktiga mål, övervakar varje uppgift och försöker ha kontroll över varje rörelse som utförs av hans personal.
6. Auktoritär ledare
Den tvångsmässiga eller auktoritära stilen är en som använder och missbrukar sin makt. Han kräver lydnad och respekt för sin auktoritet och av denna anledning kräver han att allt han önskar uppnås och att det görs så snart som möjligt.
Det måste sägas att den här typen av ledarskap inte tolererar åsikter och varje uppgift måste slutföras i traditionens och lydnadens fotspår. Varje nyskapande åsikt, vilket annorlunda och originellt förslag som helst uppfattas som ett försök att utmana hans auktoritet.
Hur tolkar man resultaten från Goleman och Boyatzis ledarskapstest?
Testet av Goleman och Boyatzis ledarstilar ger oss information av en annan karaktär. Till att börja med presenteras generellt en viss betydelse av de 6 stilar som beskrivs här. Så generellt sett kan vissa få höga poäng på dimensionerna auktoritarism och kontroll. Andra kommer att få det i kategorin personlig tränare och demokratisk ledare.
Enligt Goleman den effektiva ledaren rör sig normalt i minst tre av de sex stilarna på denna skala medan den demokratiska visionära ledaren och personliga coachen är de idealiska. Det är värt att reflektera över det och ha det i åtanke inte bara på arbetsplatsen.
I en viss mening är vi alla en del av sociala grupper (vänner, familj, arbetskollegor...). Vi är med andra ord en källa till influenser som kan inspirera, ge stöd, lyssna och få ut det bästa av dem vi har vid vår sida.
