Känslomässig lön i företaget

Att avlöna arbetstagaren adekvat och faktiskt betala extra eller ge bonusar är ett incitament för honom att fortsätta göra sitt jobb bra. Lönen är dock inte det enda som betyder något. Det finns något som betyder mer: den känslomässiga lönen.

Professorn i neurovetenskap och strategiskt ledarskap Steven Poelmans konstaterar att den känslomässiga lönen är den uppsättning icke-monetär ersättning som arbetaren får från företaget han arbetar för och som kompletterar den normala lönen med kreativa formler som anpassar sig till dagens arbetstagares behov.

Den känslomässiga lönen erbjuder flera fördelar. Den viktigaste är att motivera medarbetare men det tillåter också och är kanske den viktigaste aspekten att behålla duktiga medarbetare i företaget . Denna sista punkt är så grundläggande att vi kommer att ägna mer utrymme åt den i den här artikeln. Men låt oss börja med att skilja på de olika typer av känslomässiga löner som finns idag.

Typer av känslomässig lön inom ett företag

Även om typerna av känslomässig lön beror på sektorn och specifikt på företaget vi kan lyfta fram de som anses grundläggande för medarbetarnas välmående och för att organisationen ska fungera väl. De är följande:

En bra arbetsmiljö:det är viktigt för arbetarna att känna sig bekväma och för att lagarbete ska fungera. De affärspsykologer de kan hjälpa till att lösa olika konflikter som kan uppstå för att hantera dem på bästa sätt.

Personlig och professionell utveckling:Att erbjuda utbildning till anställda så att de kan fortsätta att skaffa sig kunskap och säkerställa kompetens är avgörande. Om de dessutom erbjuds möjligheten att växa inom företaget kommer detta säkerligen att ha en positiv inverkan.

Kompatibilitet med integritet:erbjuda lediga dagar för att delta i läkarbesök eller delta i personliga tillställningar samt flexibla arbetstider möjlighet att arbeta hemifrån en gång i veckan eller att ha lediga dagar att få dina sysslor gjorda är några idéer som fungerar bra.

Har inflytande i affärsbeslut:att kunna lita på medarbetarnas åsikter för att fatta beslut är viktigt. De är en grundläggande del av företaget. Utan dem fungerar ingenting. Av denna anledning är det en mycket viktig typ av känslomässig lön att ge dem något att säga till om, lyssna på dem och visa dem att de betyder något.

Det mest produktiva arbetet är det som produceras av en lycklig man.

-Victor Pauchet-

Vikten av att inte släppa talangen

På ett visst sätt hjälper alternativen att betala den känslomässiga lönen i ett företag behålla talang . Detta trots att det är nödvändigt att förstå vilken typ av arbetare vi vill anställa. Varje företag har sina egna värderingar och om de kandidater som tävlar om arbetsplatsen som vi erbjuder uppfyller inte dessa kriterier oavsett hur mycket vi anstränger oss för att erbjuda dem en känslomässig lön kommer resultatet inte att bli som hoppats.

Det är därför alla företag måste ha en klar uppfattning om sin ideala kandidat eller arbetstagare. På så sätt kommer de också att kunna lyfta fram några typer av känslomässiga löner som kan vara riktigt viktiga och lämna de som är mindre viktiga i bakgrunden.

Begåvade människor ger stort värde. De är utrustade med kreativa sinnen de hjälper företaget framåt och uppnå resultat som tidigare verkade ouppnåeliga. De är människor som faller inom kategorin idealiska kandidater och som, när de väl förvärvats, skulle vara ett misstag att släppa taget.

Mervärdet av ett företag

En anständig lön i slutet av månaden räcker inte för att talangfulla medarbetare ska fortsätta att stanna kvar på företaget. Om ett annat företag erbjöd dem mer flexibla arbetstider, ett utrymme som används som dagis för sina små barn, ett kök för att äta lunch så att de inte behöver lämna kontoret eller utrymmen för att vila och ta en paus... skulle de tacka nej?

Mitt jobb är att ge min personal tillräckligt med kunskap så att de sedan kan ta min plats.

-Steve Jobs-

Varje arbetare behöver en viss känslomässig lön inte bara för att känna sig uppskattad utan också för att fortsätta växa, utvecklas och ge det bästa av sig själv till företaget. Detta kommer att resultera i input som kommer att leda till uppnåendet av mål och framgångar . En arbetsrelation där både företaget och arbetarna kommer att ta sig fram som vinnare.